Onko luovuus eloonjäämiskysymys?

Pekka Sydänmaanlakka kirjoittaa (2012) kirjassaan älykäs johtaminen 7.0 – Miten kasvan viisaaksi johtajaksi kuvaa taitavasti johtamisen haasteita tulevaisuudessa sekä luovuuden roolia johtamisessa. Kirjan mukaan: ” Luovuus on kykyä nähdä asioita uusista näkökulmista sekä rakentaa jotakin uutta, omaperäistä ja toimivaa. Itse koen, että tämä on sitä luovuutta, jonka olen kokenut yhdistävän minua intohimoisena poliitikkona ja ystävääni intohimoisena suunnittelijana. Me molemmat haluamme rakentaa uutta, omaperäistä ja toimivaa, vaikkakin menetelmämme ja lähestymistapamme on erilainen.

Ajoittain me molemmat olemme olleet mukana luomassa uutta lenkkipolulla keskustellessamme. Kun minä puhun Helsingin juhlavuodesta, uusista kaupunki innovaatioista tai organisaatioista, jotka täyttävät vuosia. Ystävänä puhuu verhokankaista ja tapeteista, joissa hänen tekemänään on usein jokin laajempi idea siitä, kuinka hän hahmottaa maailmaa. Luovuutemme näkyy erilailla loppu tuloksissamme, mutta luovassa prosessissa lenkki keskusteluilla on samantyylinen vaihe. Koen, että ajoittain hyödynnämme toisiamme tämän taustanäkemyksen luomisessa.

 

Ainakin minulle on tärkeää päästä hetkeksi eroon työn kontekstista, jotta voi luoda jotakin uutta. Sydänmaanlakan mukaan: ” Jatkuva uudistuminen on elonjäämiskysymys sekä yrityksille että sen yksilöille ja tiimeille.” Itse laajentaisin tämän myös julkiseen sektoriin, jotta voimme tulevaisuudessa turvata hyvinvointivaltiomme. Älykäs johtaminen on haastavaa ja vaatii johtajalta kykyä ymmärtää ihmistä, taloutta ja ympäristöä sekä sitä, kuinka luovuus turvataan. Väitän, että siihen tarvitaan muutakin kuin tehokkuusajattelua. Älykkäässä johtamisessa Sydänmaanlakan mukaan johtajan on hallittava kaikki johtamistasot, jotka ovat hänen mukaansa itsensä, yksilöiden, tiimin, virtuaalitiimin, organisaation, verkoston ja ekosysteemin johtaminen. Tämän lisäksi täytyy muistaa luovuuden rooli.

 

Aion itse toimia aktiivisesti muistuttaen luovuuden merkitystä johtamisessa. Toimin näin jo HSY:n strategiaseminaarissa ja aion toimia näin jatkossakin työssäni sekä luottamustehtävissä. Luovuus nimittäin tapetaan liian usein liiallisella ja kohtuuttomalla tulostavoite ajattelulla. Suomessa tarvitaan inhimillistä ja luovuutta tukevaa johtamista. Ilman luovuutta, ei synny luovia ratkaisuja. Luovuus voi olla ihmiskunnalle jopa eloonjäämiskysymys.

 

Lähde:

Pentti Sydänmaanlakka. Älykäs johtaminen 7.o – Miten kasvan viisaaksi johtajaksi? 2012. Talentum.